Lyngtua barnehage er tildelt Lyngdal kommunes arbeidsmiljøpris for 2026. Prisen ble delt ut da 135 ledere, tillitsvalgte og verneombud møttes til årets HMS-dag på Lyngdal kirkesenter torsdag 12. november.
Årets HMS-dag satte søkelyset på psykososialt arbeidsmiljø, emosjonelle belastninger og hvordan kommunen kan legge til rette for ansatte i ulike livsfaser.
Dagen ble arrangert av HR-avdelingen for andre år på rad. Målet er å styrke det lokale HMS-arbeidet og gi ledere, tillitsvalgte og verneombud kunnskap og verktøy som kan brukes på den enkelte arbeidsplass.
– HMS-dagen ble arrangert for første gang i 2025, samtidig som vi opprettet arbeidsmiljøprisen. Målet var å styrke HMS-gruppenes lokale arbeid. Vi fikk svært gode tilbakemeldinger, og derfor videreførte vi både HMS-dagen og arbeidsmiljøprisen i 2026, sier HR-leder Ida Marie Eikebrok.
Trygt, inkluderende og helsefremmende
Høydepunktet på dagen var utdelingen av Lyngdal kommunes arbeidsmiljøpris. Ansatte i kommunen hadde på forhånd blitt invitert til å nominere avdelinger og enheter som arbeider aktivt for å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø.
Det kom inn mange gode nominasjoner. Førsteplassen og en premie på 20.000 kroner gikk til Lyngtua barnehage.
Juryen trekker fram barnehagens helhetlige og systematiske arbeid for et trygt, inkluderende og helsefremmende arbeidsmiljø. Aktiv medarbeiderinvolvering, faste arenaer for medvirkning og et bredt spekter av trivselstiltak har bidratt til en kultur preget av tillit, samarbeid og arbeidsglede. Juryen fremhever også barnehagens forebyggende HMS-arbeid, tilrettelegging, tidlige innsats og aktive bruk av 10-faktorundersøkelsen.
Lyngdal helsestasjon fikk andreplassen og 10.000 kroner. Helsestasjonen ble blant annet hedret for en nærværende ledelse, åpenhet, gjensidig støtte og systematisk arbeid med balansen mellom oppgaver og tilgjengelige ressurser.
Berge barneskole fikk tredjeplassen og 5000 kroner. Juryen trekker fram skolens gode relasjoner mellom ansatte og ledelse, sterke delingskultur og lave terskel for å søke støtte i krevende situasjoner. Skolen arbeider også aktivt med tilrettelegging i ulike livsfaser og oppfølging av 10-faktorundersøkelsen.
Vinner av Arbeidsmiljøprisen i 2025 var Konsmo barnehage. Via lenken under kan du lese mer om fjorårets HMS-dag og prisutdelinger.
Lenke: HMS-dag 2025 og prisutdelinger
Å forvente er ikke det samme som å akseptere
Den faglige delen av dagen startet med foredrag og gruppearbeid om psykososialt arbeidsmiljø. Christin Bergan fra Arbeidstilsynet gjennomgikk blant annet arbeidsmiljølovens krav og satte særlig søkelys på vold, trusler og trakassering i arbeidslivet.
I enkelte yrker kan ansatte måtte være forberedt på at krevende og truende situasjoner kan oppstå. Det kan blant annet gjelde ansatte i skole, psykisk helse, psykiatri og sosiale tjenester. Et sentralt budskap var likevel at det å kunne forvente at noe kan skje, ikke betyr at det skal aksepteres.
I gruppearbeidet reflekterte deltakerne over hvordan arbeidsplassene kan utarbeide tiltak som reduserer risikoen både på kort og lang sikt.
Mer enn fruktkurver og fredagsquiz
Elisabeth Goffeng fra Statens arbeidsmiljøinstitutt, STAMI, snakket om emosjonelle belastninger i arbeidslivet.
Hun understreket at et godt arbeidsmiljø handler om langt mer enn fruktkurver, kaker og fredagsquiz. Slike tiltak kan bidra til trivsel og fellesskap, men det systematiske arbeidsmiljøarbeidet må ta utgangspunkt i hvordan arbeidet er organisert, planlagt og gjennomført.
Deltakerne fikk også en presentasjon av «En bra dag på jobb», et verktøy som kan brukes i det forebyggende arbeidsmiljøarbeidet og i oppfølgingen av ansatte.
Må rettferdig behandling alltid være lik behandling?
Før prisutdelingen ledet HR-leder Ida Marie Eikebrok en panelsamtale med representanter fra kommunens ledergruppe. Temaet var livsfaseperspektivet i arbeidslivet, og samtalen tok utgangspunkt i spørsmålet: Behandler vi egentlig ansatte rettferdig når vi behandler alle likt?
Kommunalsjef for Oppvekst og kultur, Bente Ingebretsen, sammenlignet lik behandling med å be både en elefant og en apekatt om å klatre opp i et tre. Mennesker har ulike forutsetninger, og det som er en enkel oppgave for én, kan være langt vanskeligere for en annen.
Stabsleder for Utvikling, Ronny Bjørnevåg, pekte på behovet for struktur og faste rammer der det er nødvendig, samtidig som arbeidsgiver bør være fleksibel der det er mulig.
Kommunedirektør Kjell Olav Hæåk understreket at fleksibilitet og tilrettelegging også er viktig for å beholde kompetanse i en tid hvor det blir stadig mer krevende å rekruttere kvalifiserte medarbeidere.
Livsfaseperspektivet omfatter hele arbeidslivet og ulike situasjoner ansatte kan møte, blant annet graviditet, småbarnsperioden, sykdom, samlivsbrudd, dødsfall og overgangen til seniorfasen.
I 2027 skal Lyngdal kommune etter planen ferdigstille sin første livsfasestrategi. Strategien skal omfatte kommunens rundt 1 200 ansatte og gi et bedre grunnlag for tilrettelegging gjennom ulike faser av livet.
Tekst og bilder: Ole Åsmund Brattfjord, rådgiver kommunikasjon Lyngdal kommune